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QUEM SOMOS

Fundada em 2003,  a M2L atua no gerenciamento de empreendimentos, projetos e obras.  Desde o planejamento até a entrega do empreendimento, nós oferecemos a gestão necessária com foco nos melhores resultados.

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Diretor Executivo da M2L Project Management

Maurício Martins Lopes

É Certificado pelo PMI® como Project Management Professional (PMP®). Foi um dos fundadores do Capítulo São Paulo, Brasil do PMI® e diretor por duas gestões. Foi vice-coordenador da Divisão de Gerenciamento de Empreendimentos do Instituto de Engenharia de São Paulo. Ministra aulas e palestras de gerenciamento de projetos na FATEC, CPLAN, INPG, IETEC-MG e FIA (convidado). Foi chefe da Seção de Edificações do Condomínio Centro Empresarial de São Paulo, Coordenador de Obras da KFC e Coordenador de Sistemas de Gerenciamento de Projetos da Racional Engenharia. Escreve artigos para revistas especializadas em Engenharia & Construção. É correspondente internacional do site americano especializado em Gerenciamento de Projetos PM World Journal  e escreve para o blog do Tron-Orc 

Currículo

NOSSO MÉTODO

Nosso método de trabalho foi desenvolvido a partir de nossa experiência na atuação em empreendimentos junto a construtoras, gerenciadoras, investidores, empreendedores, locatários nos contratos BTS (built to suit) e projetistas. Somados a isso utilizamos as boas práticas do PMI® através da versão Construction Extension to the PMBOK ® Guide.

O Construction Extension to the PMBOK ® Guide é uma extensão do PMBOK® específica a engenharia & construção abordando as disciplinas de escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, contratações, riscos, stakeholders, saúde, segurança do trabalho e meio ambiente e financeiro.

A cada disciplina citada acima, privilegiamos a prática, utilizando-se dos conceitos teóricos, mas não ficando escravos de metodologias. O nosso gerenciamento conta com método próprio através de um script previamente estabelecido às visitas a obra, além de utilização de aplicativo próprio para a coleta  dos dados e geração dos relatórios de gestão.

METODO
Metodologia

VALORES

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Atendimento irrestrito

ao cliente

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Qualidade e Inovação na prestação de serviços

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Foco na obtenção

de resultados

MISSÃO

Promover, utilizar e flexibilizar de forma plena as boas práticas globais e sustentáveis para o Gerenciamento de Empreendimentos como meio imprescindível para agregar valor aos negócios de seus clientes.

Missão
Valores
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​Ética

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Responsabilidade

Social e Ambiental

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Respeito às pessoas

e às instituições

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